Data rozpoczęcia: 07 lipca 2016
Data zakończenia: 08 lipca 2016
Miejsce: Sopot,
Cena: 650 - 750 zł netto/dzień*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30
Opis i cel szkolenia:
Wizualne Zarządzanie Wynikami zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczną metodę szybkiego reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą. Celem szkolenia jest pokazanie, że Wizualne Zarządzanie Wynikami to na pewno nie kolejna technika raportowania, nie tylko sposób efektywnego rozwiązywania problemów, ale przede wszystkim bezinwestycyjna metoda angażowania i motywowania pracowników do ciągłego doskonalenia.
Korzyści ze szkolenia:
Zdobycie wiedzy o Wizualnym Zarządzaniu Wynikami
Poznanie sposobów doboru miar i wskaźników do doskonalenia
Nabycie umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych
Rozwinięcie umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
Zapoznanie się z technikami rozwiązywania problemów
Nabycie umiejętności planowania działań doskonalących
Poznanie procesu rozwiązywania problemów podczas spotkań przy tablicach wizualnych
Zdobycie wiedzy o wartościach programów pomysłów pracowniczych
Program szkolenia:
Wizualnego Zarządzania Wynikami jako narzędzie angażowania pracowników
Zasady określania celów i miar
Dobór i projektowania miar i wskaźników
Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników
Projektowanie i budowa tablic wizualnych
Planowanie działań doskonalących w oparciu o wyniki
Angażowanie pracowników poprzez spotkania przy tablicach
Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą
Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów
Wybrane metody i narzędzia stosowane do rozwiązywania problemów
Główne narzędzia rozwiązywania problemów
Raport A3 – podejście PDCA w zakresie rozwiązywania problemów
Rola programów pomysłów pracowniczych
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
Piramida celów i miar dla firmy (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Tabela miar i wskaźników (wydruk arkusza)
Tablice wizualnego zarządzania wynikami (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Przykład zastosowania matrycy priorytetów (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Przykłady zastosowania diagramu Ishikawy (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Wzór karty rozwiązywania problemów (wydruk arkusza)
Przykłady zastosowania raportu A3 (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Lidera Produkcji:
3 sesji (6 dni) cena = 3 900 zł netto (650 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 2 800 zł netto (700 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 500 zł netto (750 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Lidera Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.

Data rozpoczęcia: 07 lipca 2016
Data zakończenia: 08 lipca 2016
Miejsce: Sopot,
Cena: 650 - 750 zł netto/dzień*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30
Opis i cel szkolenia:
Wizualne Zarządzanie Wynikami zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczną metodę szybkiego reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą. Celem szkolenia jest pokazanie, że Wizualne Zarządzanie Wynikami to na pewno nie kolejna technika raportowania, nie tylko sposób efektywnego rozwiązywania problemów, ale przede wszystkim bezinwestycyjna metoda angażowania i motywowania pracowników do ciągłego doskonalenia.
Korzyści ze szkolenia:
Zdobycie wiedzy o Wizualnym Zarządzaniu Wynikami
Poznanie sposobów doboru miar i wskaźników do doskonalenia
Nabycie umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych
Rozwinięcie umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
Zapoznanie się z technikami rozwiązywania problemów
Nabycie umiejętności planowania działań doskonalących
Poznanie procesu rozwiązywania problemów podczas spotkań przy tablicach wizualnych
Zdobycie wiedzy o wartościach programów pomysłów pracowniczych
Program szkolenia:
Wizualnego Zarządzania Wynikami jako narzędzie angażowania pracowników
Zasady określania celów i miar
Dobór i projektowania miar i wskaźników
Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników
Projektowanie i budowa tablic wizualnych
Planowanie działań doskonalących w oparciu o wyniki
Angażowanie pracowników poprzez spotkania przy tablicach
Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą
Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów
Wybrane metody i narzędzia stosowane do rozwiązywania problemów
Główne narzędzia rozwiązywania problemów
Raport A3 – podejście PDCA w zakresie rozwiązywania problemów
Rola programów pomysłów pracowniczych
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
Piramida celów i miar dla firmy (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Tabela miar i wskaźników (wydruk arkusza)
Tablice wizualnego zarządzania wynikami (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Przykład zastosowania matrycy priorytetów (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Przykłady zastosowania diagramu Ishikawy (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Wzór karty rozwiązywania problemów (wydruk arkusza)
Przykłady zastosowania raportu A3 (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Lidera Produkcji:
3 sesji (6 dni) cena = 3 900 zł netto (650 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 2 800 zł netto (700 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 500 zł netto (750 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Lidera Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.