Data rozpoczęcia: 26 listopada 2015 Data zakończenia: 27 listopada 2015 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1 000 - 1 500 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30 Planowanie sprzedaży i operacji oraz zakupów
Zapisz się!
Opis szkolenia:
Procesy planistyczne na poziomie strategicznym i taktycznym mają ogromny wpływ na wyniki finansowe przedsiębiorstw. Wagę tych procesów widzimy poprzez skalę rozwoju metod planistycznych, standaryzację oraz nacisk kładziony na ich praktykowanie w najbardziej rozwiniętych przedsiębiorstwach. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat poprawnego zaprojektowania i zastosowania planowania zarówno na poziomie strategicznym jak i taktycznym. Podczas warsztatu uczestnicy poznają wagę wpływu poprawnego planowania na funkcjonowanie przedsiębiorstwa oraz wynikające z tego korzyści.
Korzyści ze szkolenia:
Zrozumienie roli planowania S&OP (planowania sprzedaży i operacji) oraz MPS (głównego planu produkcji)
Poznanie najlepszych praktyk wdrażania systemów planowania na poziomie strategicznym i taktycznym
Zapoznanie się z efektami poprawnego wdrożenia systemów planistycznych
Zdobycie wiedzy na temat wpływu procesów planistycznych na inne obszary działalności przedsiębiorstwa
Rozwinięcie znajomości metod współpracy z dostawcami
Nabycie umiejętności zarządzania i integracji procesów zakupowych, zaopatrzeniowych, produkcyjnych oraz sprzedażowych
Poznanie metod zarządzania akcjami promocyjnymi, procesami wdrażania nowych produktów oraz wycofywania produktów z oferty
Grupa docelowa:
Szefowie działów logistyki
Dyrektorzy zarządzający
Dyrektorzy operacyjny
Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
Dyrektorzy finansowi/ Dyrektorzy controllingu
Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
Główni planiści
Planiści
Planiści zakupów/Specjaliści ds. zaopatrzenia
Kierownicy magazynu
Kierownicy projektu

Forma szkolenia:
Warsztat szkoleniowy, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń.
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
Prezentacja szkolenia (wydruk)
Procedury S&OP, MPS
Wzorcowe pliki dla procesu S&OP i MPS
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw:
6 sesji (12 dni) cena = 6 000 zł netto (500 zł/dzień)
5 sesji (10 dni) cena = 5 500 zł netto (550 zł/dzień)
4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 3 900 zł netto (650 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 2 800 zł netto (700 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 500 zł netto (750 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.

Data rozpoczęcia: 26 listopada 2015 Data zakończenia: 27 listopada 2015 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1 000 - 1 500 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30 Planowanie sprzedaży i operacji oraz zakupów
Zapisz się!
Opis szkolenia:
Procesy planistyczne na poziomie strategicznym i taktycznym mają ogromny wpływ na wyniki finansowe przedsiębiorstw. Wagę tych procesów widzimy poprzez skalę rozwoju metod planistycznych, standaryzację oraz nacisk kładziony na ich praktykowanie w najbardziej rozwiniętych przedsiębiorstwach. Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat poprawnego zaprojektowania i zastosowania planowania zarówno na poziomie strategicznym jak i taktycznym. Podczas warsztatu uczestnicy poznają wagę wpływu poprawnego planowania na funkcjonowanie przedsiębiorstwa oraz wynikające z tego korzyści.
Korzyści ze szkolenia:
Zrozumienie roli planowania S&OP (planowania sprzedaży i operacji) oraz MPS (głównego planu produkcji)
Poznanie najlepszych praktyk wdrażania systemów planowania na poziomie strategicznym i taktycznym
Zapoznanie się z efektami poprawnego wdrożenia systemów planistycznych
Zdobycie wiedzy na temat wpływu procesów planistycznych na inne obszary działalności przedsiębiorstwa
Rozwinięcie znajomości metod współpracy z dostawcami
Nabycie umiejętności zarządzania i integracji procesów zakupowych, zaopatrzeniowych, produkcyjnych oraz sprzedażowych
Poznanie metod zarządzania akcjami promocyjnymi, procesami wdrażania nowych produktów oraz wycofywania produktów z oferty
Grupa docelowa:
Szefowie działów logistyki
Dyrektorzy zarządzający
Dyrektorzy operacyjny
Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
Dyrektorzy finansowi/ Dyrektorzy controllingu
Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
Główni planiści
Planiści
Planiści zakupów/Specjaliści ds. zaopatrzenia
Kierownicy magazynu
Kierownicy projektu

Forma szkolenia:
Warsztat szkoleniowy, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń.
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
Prezentacja szkolenia (wydruk)
Procedury S&OP, MPS
Wzorcowe pliki dla procesu S&OP i MPS
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw:
6 sesji (12 dni) cena = 6 000 zł netto (500 zł/dzień)
5 sesji (10 dni) cena = 5 500 zł netto (550 zł/dzień)
4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 3 900 zł netto (650 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 2 800 zł netto (700 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 500 zł netto (750 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.