Data rozpoczęcia: 13 kwietnia 2016
Data zakończenia: 13 kwietnia 2016
Miejsce: Warszawa
Cena: 900 zł netto
Godziny sesji:
8.30 - 16.00

Opis i cel szkolenia:
Firmy coraz częściej oczekują od pracowników nie tylko realizacji codziennych obowiązków, ale również zaangażowania w ciągłe doskonalenie. Skutecznym i często stosowanym rozwiązaniem jest wdrożenie Programu Pomysłów Pracowniczych (PPP), który definiuje zasady i cały proces od zgłoszenia pomysłu poprzez jego realizację. Celem szkolenia jest nie tylko przedstawienie zasad tworzenia programów sugestii pracowniczych, ale też wskazanie na bariery i błędy, które mogą sprawić, że firmowy program nie spełni oczekiwań jego twórców.
Korzyści ze szkolenia:
Pogłębienie wiedzy na temat różnych programów angażowania pracowników
Poznanie głównych składowych programów sugestii pracowniczych
Nabycie umiejętności skutecznego wdrażania PPP w firmie
Poznanie zasad doboru sposobów nagradzania za wdrożone pomysły
Opracowanie praktycznych narzędzi, dokumentów, kryteriów ocen dla PPP
Zapoznanie się z największymi ograniczeniami i barierami we wdrażaniu PPP
Rozwinięcie umiejętności kalkulacji kosztów PPP
Zrozumienie roli kadry managerskiej w programach angażowania pracowników
Grupa docelowa:
Szefowie Działów i Managerowie
Szefowie HR
Pracownicy Działu Zasobów Ludzkich
Managerowie i Liderzy Lean
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Członkowie zespołów Lean/Kaizen
Program szkolenia:
Cele, oczekiwania i korzyści wynikające z PPP
Główne składowe programów angażowania pracowników
Grupa docelowa dla PPP
Przygotowanie do wdrożenia programu sugestii pracowniczych
Rola kadry managerskiej w PPP
Przykłady różnych programów angażowania pracowników
Zasady wynagradzania za pomysły
Stosowane dokumenty i narzędzia (tablice wizualne, skrzynki, itd. ..)
Zespoły oceniające oraz kryteria oceny pomysłów
Powiązanie PPP z innymi narzędziami angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie
Główne bariery wdrożeniowe Programu Pomysłów Pracowniczych
Forma szkolenia:
Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
Draft przykładowego Regulaminu PPP
Przykładowy wniosek zgłaszania pomysłów
Kalkulacja budżetu dla PPP
Przykładowy system nagradzania za pomysły
Domek motywacji w PPP

Data rozpoczęcia: 13 kwietnia 2016
Data zakończenia: 13 kwietnia 2016
Miejsce: Warszawa
Cena: 900 zł netto
Godziny sesji:
8.30 - 16.00

Opis i cel szkolenia:
Firmy coraz częściej oczekują od pracowników nie tylko realizacji codziennych obowiązków, ale również zaangażowania w ciągłe doskonalenie. Skutecznym i często stosowanym rozwiązaniem jest wdrożenie Programu Pomysłów Pracowniczych (PPP), który definiuje zasady i cały proces od zgłoszenia pomysłu poprzez jego realizację. Celem szkolenia jest nie tylko przedstawienie zasad tworzenia programów sugestii pracowniczych, ale też wskazanie na bariery i błędy, które mogą sprawić, że firmowy program nie spełni oczekiwań jego twórców.
Korzyści ze szkolenia:
Pogłębienie wiedzy na temat różnych programów angażowania pracowników
Poznanie głównych składowych programów sugestii pracowniczych
Nabycie umiejętności skutecznego wdrażania PPP w firmie
Poznanie zasad doboru sposobów nagradzania za wdrożone pomysły
Opracowanie praktycznych narzędzi, dokumentów, kryteriów ocen dla PPP
Zapoznanie się z największymi ograniczeniami i barierami we wdrażaniu PPP
Rozwinięcie umiejętności kalkulacji kosztów PPP
Zrozumienie roli kadry managerskiej w programach angażowania pracowników
Grupa docelowa:
Szefowie Działów i Managerowie
Szefowie HR
Pracownicy Działu Zasobów Ludzkich
Managerowie i Liderzy Lean
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Członkowie zespołów Lean/Kaizen
Program szkolenia:
Cele, oczekiwania i korzyści wynikające z PPP
Główne składowe programów angażowania pracowników
Grupa docelowa dla PPP
Przygotowanie do wdrożenia programu sugestii pracowniczych
Rola kadry managerskiej w PPP
Przykłady różnych programów angażowania pracowników
Zasady wynagradzania za pomysły
Stosowane dokumenty i narzędzia (tablice wizualne, skrzynki, itd. ..)
Zespoły oceniające oraz kryteria oceny pomysłów
Powiązanie PPP z innymi narzędziami angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie
Główne bariery wdrożeniowe Programu Pomysłów Pracowniczych
Forma szkolenia:
Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
Draft przykładowego Regulaminu PPP
Przykładowy wniosek zgłaszania pomysłów
Kalkulacja budżetu dla PPP
Przykładowy system nagradzania za pomysły
Domek motywacji w PPP