Data: 16-17 lipca 2015
81-731 Sopot
Cena: 750 - 900 zł netto*

PROGRAM SZKOLENIA:
Zarządzanie systemem Ciągłego Doskonalenia w firmie
Filary i fundamenty do tego by w firmie funkcjonował System Ciągłego Doskonalenia
Piramida projektów Kaizen: (według World Class Manufacturing)
- Standard Kaizen
- Major Kaizen
- Advanced Kaizen

Narzędzia rozwiązywania problemów:
Raport A3 – podejście PDCA w zakresie rozwiązywania problemów
Omówienie składowych Raportu A3
Wybrane narzędzia najczęściej stosowane do rozwiązywania problemów:
- 5W+1H
- 5Why
- Drzewo przyczyn
- Ishikawa
- Pareto
- Matryca 9

Zadanie: Zastosowanie Raportu A3 w praktyce. Na realnym problemie z produkcji/biura na materiale filmowym.

Uczestnicy poznają sposoby wykorzystania wizualnego zarządzania wynikami do inicjowania akcji doskonalących oraz definiowania celów dla sesji kaizen oraz raportów A3 do projektowania działań doskonalących.
Poznają też narzędzia rozwiązywania problemów (5why, Pareto, Ishikawa, 5W1H i in.).
Szkolenia wsparte będą ćwiczeniami i scenkami sytuacyjnymi oraz warsztatami z wykorzystaniem przykładów z rzeczywistych wdrożeń realizowanych przez trenerów i konsultantów LeanQ Team

ADRESACI WARSZTATU SZKOLENIOWEGO:
Pracownicy firm produkcyjnych
Obecni i przyszli Liderzy Kazien
Managerowie i Liderzy Lean
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Członkowie zespołów Lean/Kaizen

Szkolenie jest 2 - dniowe,
Godziny szkolenia:
czwartek 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

*Cena netto za szkolenie przy zgłoszeniu:
1 osoby - 900 zł/dzień
2 osób - 850 zł/dzień (za jedną osobę przy zgloszeniu dwóch osób)
3 osób - 800zł/dzień (za jedną osobę prz zgloszeniu trzech osób)
pow. 3 osób - 750 zł/dzień (za jedną osobę prz zgloszeniu więcej niż trzech osób)

Data: 16-17 lipca 2015
81-731 Sopot
Cena: 750 - 900 zł netto*

PROGRAM SZKOLENIA:
Zarządzanie systemem Ciągłego Doskonalenia w firmie
Filary i fundamenty do tego by w firmie funkcjonował System Ciągłego Doskonalenia
Piramida projektów Kaizen: (według World Class Manufacturing)
- Standard Kaizen
- Major Kaizen
- Advanced Kaizen

Narzędzia rozwiązywania problemów:
Raport A3 – podejście PDCA w zakresie rozwiązywania problemów
Omówienie składowych Raportu A3
Wybrane narzędzia najczęściej stosowane do rozwiązywania problemów:
- 5W+1H
- 5Why
- Drzewo przyczyn
- Ishikawa
- Pareto
- Matryca 9

Zadanie: Zastosowanie Raportu A3 w praktyce. Na realnym problemie z produkcji/biura na materiale filmowym.

Uczestnicy poznają sposoby wykorzystania wizualnego zarządzania wynikami do inicjowania akcji doskonalących oraz definiowania celów dla sesji kaizen oraz raportów A3 do projektowania działań doskonalących.
Poznają też narzędzia rozwiązywania problemów (5why, Pareto, Ishikawa, 5W1H i in.).
Szkolenia wsparte będą ćwiczeniami i scenkami sytuacyjnymi oraz warsztatami z wykorzystaniem przykładów z rzeczywistych wdrożeń realizowanych przez trenerów i konsultantów LeanQ Team

ADRESACI WARSZTATU SZKOLENIOWEGO:
Pracownicy firm produkcyjnych
Obecni i przyszli Liderzy Kazien
Managerowie i Liderzy Lean
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Członkowie zespołów Lean/Kaizen

Szkolenie jest 2 - dniowe,
Godziny szkolenia:
czwartek 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

*Cena netto za szkolenie przy zgłoszeniu:
1 osoby - 900 zł/dzień
2 osób - 850 zł/dzień (za jedną osobę przy zgloszeniu dwóch osób)
3 osób - 800zł/dzień (za jedną osobę prz zgloszeniu trzech osób)
pow. 3 osób - 750 zł/dzień (za jedną osobę prz zgloszeniu więcej niż trzech osób)