Data rozpoczęcia: 25 sierpnia 2016
Data zakończenia: 26 sierpnia 2016
Cena: 650 - 750 zł netto/dzień*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

Korzyści ze szkolenia:
Poznanie standardów funkcjonowania lidera zespołu produkcyjnego w organizacji
Nabycie umiejętności zarządzania zespołem pracowników
Rozwinięcie umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
Zapoznanie się z technikami skutecznej komunikacji
Nabycie umiejętności planowania pracy własnej i zespołu
Poznanie procesu motywowania pracowników do zaangażowania w doskonalenie
Zdobycie wiedzy o prowadzeniu efektywnych spotkań z pracownikami
Grupa docelowa:
Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
Kierownicy produkcji
Mistrzowie i Brygadziści
Managerowie i Liderzy Lean
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Członkowie zespołów Lean/Kaizen
Program szkolenia:
Rola i zadania Lidera Produkcji
Miejsce lidera zespołu w organizacji
Rola i zadania lidera
Diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem
Podstawowe umiejętności lidera w zakresie kierowania zespołem
Zarządzanie zespołem produkcyjnym
Czynniki wpływające na funkcjonowanie zespołu – budowanie relacji
Umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
Budowanie zespołu
Rola komunikacji w efektywnym zarządzaniu zespołem
Narzędzia skutecznej komunikacji
Komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
Elementy technik wywierania wpływu w procesie komunikacji
Wsparcie zespołu produkcyjnego i współpraca wewnętrzna
Motywacja w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
Techniki i metody motywacji zespołu
Bariery i błędy w procesie motywacji
Style zarządzania na etapach rozwoju pracownika
Budowanie macierzy kompetencji pracowników
Delegowanie czyli motywowanie przez przydzielanie zadań
Zarządzanie czasem
Organizacja efektywnych zebrań
Perspektywa planowania – ustalenie i weryfikacja celów działania
Efektywne delegowanie zadań
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
Test postawy lidera (wydruk arkusza)
Test stylu kierowania zespołem (wydruk arkusza)
Test ról w zespole (wydruk arkusza)
Test osobowości (wydruk arkusza)
Lista oczekiwań wobec lidera (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
Przykładowa analiza SWOT (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
Lista słabych i mocnych stron lidera (wypracowane indywidualnie podczas szkolenia)
Lista przeszkód w delegowaniu zadań (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
Lista motywatorów (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)

*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Lidera Produkcji:
3 sesji (6 dni) cena = 3 900 zł netto (650 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 2 800 zł netto (700 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 500 zł netto (750 zł/dzień)

Data rozpoczęcia: 25 sierpnia 2016
Data zakończenia: 26 sierpnia 2016
Cena: 650 - 750 zł netto/dzień*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

Korzyści ze szkolenia:
Poznanie standardów funkcjonowania lidera zespołu produkcyjnego w organizacji
Nabycie umiejętności zarządzania zespołem pracowników
Rozwinięcie umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
Zapoznanie się z technikami skutecznej komunikacji
Nabycie umiejętności planowania pracy własnej i zespołu
Poznanie procesu motywowania pracowników do zaangażowania w doskonalenie
Zdobycie wiedzy o prowadzeniu efektywnych spotkań z pracownikami
Grupa docelowa:
Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
Kierownicy produkcji
Mistrzowie i Brygadziści
Managerowie i Liderzy Lean
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Członkowie zespołów Lean/Kaizen
Program szkolenia:
Rola i zadania Lidera Produkcji
Miejsce lidera zespołu w organizacji
Rola i zadania lidera
Diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem
Podstawowe umiejętności lidera w zakresie kierowania zespołem
Zarządzanie zespołem produkcyjnym
Czynniki wpływające na funkcjonowanie zespołu – budowanie relacji
Umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
Budowanie zespołu
Rola komunikacji w efektywnym zarządzaniu zespołem
Narzędzia skutecznej komunikacji
Komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
Elementy technik wywierania wpływu w procesie komunikacji
Wsparcie zespołu produkcyjnego i współpraca wewnętrzna
Motywacja w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
Techniki i metody motywacji zespołu
Bariery i błędy w procesie motywacji
Style zarządzania na etapach rozwoju pracownika
Budowanie macierzy kompetencji pracowników
Delegowanie czyli motywowanie przez przydzielanie zadań
Zarządzanie czasem
Organizacja efektywnych zebrań
Perspektywa planowania – ustalenie i weryfikacja celów działania
Efektywne delegowanie zadań
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
Test postawy lidera (wydruk arkusza)
Test stylu kierowania zespołem (wydruk arkusza)
Test ról w zespole (wydruk arkusza)
Test osobowości (wydruk arkusza)
Lista oczekiwań wobec lidera (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
Przykładowa analiza SWOT (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
Lista słabych i mocnych stron lidera (wypracowane indywidualnie podczas szkolenia)
Lista przeszkód w delegowaniu zadań (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
Lista motywatorów (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)

*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Lidera Produkcji:
3 sesji (6 dni) cena = 3 900 zł netto (650 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 2 800 zł netto (700 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 500 zł netto (750 zł/dzień)