Data rozpoczęcia: 19 maja 2016
Data zakończenia: 20 maja 2016
Miejsce: Gdańsk
Cena: 1 600 - 1 900 zł netto/szkolenie*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30
Opis i cel szkolenia:
Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do procesu mapowania, diagnozowania potencjału, identyfikowania problemów i ich źródeł oraz opracowywania rozwiązań. Prezentowane narzędzia z zakresu Lean oraz arkusze kalkulacyjne pozwalają na diagnozę i optymalizację przykładowego strumienia wartości pod kątem Lead Time’u, wielkości zapasów, procesu technologicznego i przepływu informacji. Zdobyta wiedza stanowi bazę gotowych rozwiązań umożliwiających budowę strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
Korzyści ze szkolenia:
Poznanie techniki i metodologii procesu mapowania strumienia wartości
Zapoznanie się z metodami budowy strategii rozwoju dostosowanego do wymagań rynku
Poznanie zasad zastosowania VSM (Value Stream Mapping)
Zapoznanie się z zasadami budowy wskaźników dla procesu doskonalenia
Poszerzenie wiedzy na temat kalkulacyjnych metod diagnozy strumienia wartości
Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia
Grupa docelowa:
Dyrektorzy zarządzający/operacyjni
Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
Specjaliści ds. doskonalenia
Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
Główni planiści
Program szkolenia:
Definicja strumienia wartości – dlaczego strumień a nie proces?
Istota procesu mapowania, kroki procesu i możliwości narzędzia
Analiza stanu obecnego na konkretnym przykładzie
Analiza klienta
Analiza przepływu informacji
Analiza dostawców
Analiza procesu wytwórczego
Monitoring i raportowanie przepływu
Omówienie problemów i pomysłów dotyczących doskonalenia omawianego strumienia
Budowa koncepcji nowego strumienia wartości z uwzględnieniem postawionych przed zespołem celów strategicznych
Tworzenie planu akcji doskonalących (Mapa Drogowa) prowadzących do osiągnięcia stanu docelowego oraz zestawu wskaźników do monitorowania procesu doskonalenia
Forma szkolenia:
Studium przypadku, kalkulacje mierników, dyskusja, prezentacja multimedialna
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
Wzory arkuszy dla analizy poszczególnych elementów mapy oraz właściwego poziomu zapasów
Przykładowa mapa strumienia wartości
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean Managera:
4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean Managera, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.

Data rozpoczęcia: 19 maja 2016
Data zakończenia: 20 maja 2016
Miejsce: Gdańsk
Cena: 1 600 - 1 900 zł netto/szkolenie*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30
Opis i cel szkolenia:
Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do procesu mapowania, diagnozowania potencjału, identyfikowania problemów i ich źródeł oraz opracowywania rozwiązań. Prezentowane narzędzia z zakresu Lean oraz arkusze kalkulacyjne pozwalają na diagnozę i optymalizację przykładowego strumienia wartości pod kątem Lead Time’u, wielkości zapasów, procesu technologicznego i przepływu informacji. Zdobyta wiedza stanowi bazę gotowych rozwiązań umożliwiających budowę strategii rozwoju przedsiębiorstwa.
Korzyści ze szkolenia:
Poznanie techniki i metodologii procesu mapowania strumienia wartości
Zapoznanie się z metodami budowy strategii rozwoju dostosowanego do wymagań rynku
Poznanie zasad zastosowania VSM (Value Stream Mapping)
Zapoznanie się z zasadami budowy wskaźników dla procesu doskonalenia
Poszerzenie wiedzy na temat kalkulacyjnych metod diagnozy strumienia wartości
Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia
Grupa docelowa:
Dyrektorzy zarządzający/operacyjni
Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
Specjaliści ds. doskonalenia
Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
Główni planiści
Program szkolenia:
Definicja strumienia wartości – dlaczego strumień a nie proces?
Istota procesu mapowania, kroki procesu i możliwości narzędzia
Analiza stanu obecnego na konkretnym przykładzie
Analiza klienta
Analiza przepływu informacji
Analiza dostawców
Analiza procesu wytwórczego
Monitoring i raportowanie przepływu
Omówienie problemów i pomysłów dotyczących doskonalenia omawianego strumienia
Budowa koncepcji nowego strumienia wartości z uwzględnieniem postawionych przed zespołem celów strategicznych
Tworzenie planu akcji doskonalących (Mapa Drogowa) prowadzących do osiągnięcia stanu docelowego oraz zestawu wskaźników do monitorowania procesu doskonalenia
Forma szkolenia:
Studium przypadku, kalkulacje mierników, dyskusja, prezentacja multimedialna
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
Wzory arkuszy dla analizy poszczególnych elementów mapy oraz właściwego poziomu zapasów
Przykładowa mapa strumienia wartości
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean Managera:
4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean Managera, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.