WIZUALNE ZARZĄDZANIE KLUCZOWYMI WYNIKAMI DLA MANAGERÓW

Listing content

Data rozpoczęcia: 14 kwietnia 2016
Data zakończenia: 15 kwietnia 2016
Miejsce: Gdańsk, Cena: 1 600 - 1 900 zł netto/szkolenie*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

Korzyści ze szkolenia:
Zdobycie wiedzy o mechanizmach Wizualnego Zarządzania Wynikami
Poznanie zasad doboru miar i wskaźników (KPI,KAI)do obszarów i szczebli zarządzania
Nabycie umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych
Rozwinięcie umiejętności pracy managera z zespołem przy wykorzystaniu PVM
Poznanie mechanizmów zarządzania efektywnością produkcji i utrzymania maszyn w ruchu
Poznanie i zrozumienie przyczyn strat efektywności parku maszynowego
Zrozumienie struktury i zasad pomiaru wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Praktyczna nauka obliczania wskaźnika OEE
Przykłady praktycznego zastosowania wskaźników w zarządzaniu parkiem maszynowym
Program szkolenia:
Wizualne Zarządzanie Wynikami (PVM) jako narzędzie osiągania wyników przez angażowanie pracowników – kluczowe mechanizmy
Zasady określania celów (piramida celów), czyli jak nie budować konfliktów między działowych
Dobór i miar oraz wskaźników do specyfiki obszarów i szczebli zarządzania z wykorzystaniem m.in. metody SQDPC (KPI)
Kluczowe zasady wizualizacji miar i wskaźników – gazetka dla chętnych czy partycypacja
Projektowanie i budowa tablic wizualnych
Mechanizmy definiowania celów i planowania działań doskonalących w oparciu o uzyskiwane wyniki
Zarządzanie efektywnością produkcji i utrzymania maszyn w ruchu – planszowa gra symulacyjna
Fundamenty TPM
OEE – definicja wskaźnika i metody pomiaru
Wizualne zarządzanie wynikami zintegrowane z pomiarem OEE
Wskaźniki w doskonaleniu efektywności parku maszynowego
Cele zastosowania wskaźników
Rodzaje wskaźników i ich budowa
Praktyczne wykorzystanie wskaźników
Techniki angażowania pracowników poprzez spotkania przy tablicach wizualnych
Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą
Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów
Forma szkolenia:
Warsztaty, planszowa gra symulacyjna – Wyścig z czasem, prezentacja dobrych praktyk i procesów, dyskusja.
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean Managera:
4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)