Grupa XXXLutz przejmuje polską firmę Black Red White

W lipcu 2022 roku Grupa XXXLutz nabyła 50% udziałów w BRW Group. 5. lutego br. poinformowano o podpisaniu umowy nabycia pozostałych 50%. Jeśli transakcję zatwierdzą odpowiednie organy ochrony konkurencji, Black Red White stanie się częścią XXXLutz, jednej z trzech największych sieci meblowych na świecie.

Zgodnie z wydanym komunikatem, nowe partnerstwo z ekonomicznie silną Grupą XXXLutz umożliwi wykorzystanie licznych synergii. Jak napisano, dzięki przejęciu klienci w Polsce skorzystają z bogatszej oferty, szybszej dostępności produktów oraz lepszych cen.

Black Red White prowadzi 82 własne sklepy, z czego 78 znajduje się w Polsce, oraz sieć około 300 partnerów handlowych. Firma zatrudnia ponad 5.000 pracowników i eksportuje swoje produkty do ponad 30 krajów na całym świecie. W ostatnich miesiącach grupa zmuszona była zmniejszyć wielkość produkcji oraz zredukować wielkość zatrudnienia. WIęcej na ten temat >>> https://www.drewno.pl/artykuly/13251,black-red-white-zwieksza-skale-zwolnien.html

Pomimo przejęcia, Black Red White nadal będzie działać pod własnym kierownictwem, a zakłady produkcyjne pozostaną niezależne. Szczegóły umowy pozostają poufne, a finalizacja transakcji zależy od zgody odpowiednich organów ds. konkurencji.

-Jesteśmy przekonani, że przynależność do Grupy XXXLutz, zwłaszcza w tak konkurencyjnym otoczeniu gospodarczym, stworzy najlepsze warunki do dalszego rozwoju firmy i zapewni jej solidne perspektywy wzrostu. Rynek, zwłaszcza segment sprzedaży internetowej, wymaga dużych inwestycji i silnych partnerstw. Grupa XXXLutz, dzięki swojej obecności w Europie, sile ekonomicznej i doświadczeniu w modelu omnichannel, ma potencjał, by odegrać kluczową rolę na rynku meblowym - powiedział Mariusz Sośnierz, prezes BRW Group.

-Cieszymy się na współpracę z nowymi kolegami w Polsce. Wspólnie stawimy czoła rosnącej konkurencji w handlu internetowym oraz wyzwaniom gospodarczym w branży meblowej. Wierzymy, że przyszłość leży w połączeniu sprzedaży stacjonarnej z silnym kanałem online. Klienci często szukają informacji w internecie, ale kluczowe decyzje zakupowe podejmują w sklepach, gdzie mogą obejrzeć, przetestować i skonsultować wybór z ekspertami. Dzięki naszemu know-how będziemy w stanie wesprzeć polskich pracowników BRW i zapewnić klientom w Polsce jeszcze większy wybór oraz lepsze ceny - podkreślił Thomas Saliger, rzecznik prasowy Grupy XXXLutz. -Dodatkowo, zakłady produkcyjne BRW skorzystają na silnej obecności Grupy XXXLutz zarówno w sprzedaży stacjonarnej, jak i online w 14 europejskich krajach. To gwarancja stabilnego rynku zbytu i szansa na wykorzystanie nowych możliwości, które oferuje Grupa XXXLutz w Europie - dodał Saliger.

Grupa XXXLutz w 2025 roku obchodzi swoje 80-lecie. W ciągu tych lat dynamicznie się rozwijała, stając się jednym z największych sprzedawców mebli na świecie. Obecnie zarządza ponad 370 salonami meblowymi w 14 krajach (m.in. w Austrii, Niemczech, Czechach, Polsce i Belgii) oraz zatrudnia ponad 27.100 pracowników. Z rocznym obrotem wynoszącym 6 miliardów euro, XXXLutz jest jednym z trzech największych sprzedawców mebli na świecie. Firma prowadzi także 24 sklepy internetowe pod markami XXXLutz, Möbelix i Mömax.

W styczniu bieżącego roku XXXLutz zawarł umowę przejęcia niemieckiej Grupy Porta - sieci handlowej posiadającej 140 sklepów meblowych zlokalizowanych w Niemczech, Czechach i na Słowacji. Oprócz marki Porta do grupy należą również takie marki jak Möbel Boss, Asko i Möbel Letz. 

Niemieccy producenci mebli wskazują, że transakcja ta doprowadzi do niedopuszczalnej koncentracji na niemieckim rynku meblarskim. -Grupa XXXLutz i jej stowarzyszenie zakupowe Giga wywierają obecnie presję na niemieckich dostawców. Przedstawiają żądania, które naszym zdaniem są nie do utrzymania - mówi Jan Kurth, dyrektor generalny niemieckiego stowarzyszenia producentów mebli VDM (Verbände der deutschen Möbelindustrie). -Apelujemy o dogłębną analizę antymonopolową tego projektu nie tylko na poziomie europejskim, ale także niemieckim, aby ocenić pozycję rynkową w poszczególnych regionach i poszczególnych segmentach cenowych. Oprócz zakłócenia konkurencji należy się obawiać negatywnych skutków dla konsumentów, na przykład w postaci zmniejszającej się różnorodności ofert - wskazuje Jan Kurth.